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對于管理者，6S管理是一種基本能力；
對于員工，6S管理是一種日常習(xí)慣。
為了進一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、塑造卓越的企業(yè)形象、全面推進各部門及生產(chǎn)車間的精細(xì)化管理，持續(xù)深入推行6S管理體系再升級，有力地促進了公司整體管理水平的提升。
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時，最大程度的減少浪費、提高效率、提高安全保障并有效降低運營成本。
為了更好地推行6S管理再升級工作，由總經(jīng)辦聯(lián)合各部門不定期抽查，對辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間6S升級情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比和公布。要求每一位員工嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護部門日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，要求廠區(qū)干凈整潔，井井有條，倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識的學(xué)習(xí)和制度落實的工作中來。
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